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Uma nova iniciativa voltada à revitalização e ao desenvolvimento do Centro de Caxias do Sul começa a ganhar forma por meio da articulação entre entidades empresariais, representantes da sociedade e poder público. O projeto Nosso Centro 2026 propõe um modelo de gestão compartilhada para ampliar a ocupação urbana, fortalecer a atividade econômica e recuperar o protagonismo da região central da cidade.

Em desenvolvimento há aproximadamente dez meses, a proposta parte de um diagnóstico que demonstra a relevância econômica e social do Centro. A região concentra cerca de 30% dos negócios de comércio e serviços de Caxias do Sul e recebe diariamente entre 70 mil e 100 mil pessoas.

A partir deste cenário, o projeto pretende ampliar a circulação de pessoas, estimular o consumo, reduzir a quantidade de imóveis ociosos e fortalecer a região como espaço de convivência, negócios, turismo, cultura e serviços. Entre os objetivos apresentados pelos responsáveis está transformar o Centro em um grande shopping center a céu aberto.

CINCO EIXOS ESTRATÉGICOS

O Nosso Centro 2026 está organizado em cinco grandes eixos de atuação: legislação e zeladoria; comércio e serviços; turismo e cultura; urbanismo e patrimônio; mobilidade e segurança.

Entre as iniciativas previstas estão a recuperação e modernização de imóveis atualmente ociosos, ações de qualificação para pequenos negócios, incentivo ao desenvolvimento do turismo, valorização do patrimônio histórico e ampliação da programação cultural na região central.

Na dimensão econômica, o estudo elaborado pelo projeto estima um impacto adicional de R$ 23,2 milhões por ano, além do potencial de geração de 2 mil a 3 mil empregos. As projeções consideram fatores como maior ocupação imobiliária, instalação de novas empresas, expansão dos serviços, crescimento da atividade turística e valorização do mercado local.

GOVERNANÇA COLABORATIVA

A estruturação da proposta é liderada pelo gestor de projetos Guilherme Ferretti Montanari e reuniu profissionais de diferentes áreas, entre eles arquitetos, advogados e historiadores.

Diversas instituições também foram convidadas a contribuir com a construção da iniciativa, entre elas CDL Caxias, Sindilojas Caxias, MobiCaxias, CIC Caxias, Acetur Serra e a Secretaria Municipal de Turismo e Desenvolvimento Econômico.

A participação das diferentes instituições reforça um princípio defendido pelo MobiCaxias em suas iniciativas estratégicas: a importância da governança colaborativa, aproximando sociedade civil organizada, setor produtivo, academia e poder público para construir soluções que contribuam com o desenvolvimento sustentável e competitivo de Caxias do Sul.

Segundo Montanari, a proposta busca justamente atuar em espaços nos quais existem limitações para a atuação isolada tanto do setor público quanto da iniciativa privada, desenvolvendo projetos e estratégias capazes de qualificar a interface entre os espaços privados e públicos.

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

A implantação do Nosso Centro 2026 está prevista em três fases, começando pelos estudos e pela definição do modelo de governança, avançando para a execução das intervenções e chegando a uma etapa permanente de acompanhamento e manutenção.

O cronograma prevê a conclusão do plano e sua apresentação pública em março de 2027. A partir daí, os resultados deverão ser acompanhados ao longo de um horizonte de até dez anos.

Para o MobiCaxias, iniciativas voltadas à requalificação urbana, à valorização das atividades econômicas e ao fortalecimento da governança colaborativa contribuem para ampliar o debate sobre o futuro de Caxias do Sul e dialogam com a necessidade de planejamento integrado e de longo prazo para o desenvolvimento da cidade.

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GZH