O MobiCaxias esteve presente na tradicional Reunião-Almoço (RA) da CIC Caxias do Sul realizada nesta segunda-feira, 4 de agosto de 2025, que celebrou os 70 anos da Soprano. A comemoração ocorreu com um ano de atraso, já que, em 2024, as enchentes que atingiram o Rio Grande do Sul obrigaram o adiamento da celebração oficial dos 70 anos da empresa.

O ponto alto do evento foi a palestra de Luiz Goi, especialista em sustentabilidade corporativa, com MBA em ESG e vasta atuação no setor empresarial. Abordando o tema “ESG: da retórica ao impacto financeiro”, Goi destacou a importância de integrar práticas ambientais, sociais e de governança à estratégia central das organizações. “ESG não é um custo. É uma forma de consolidar os riscos atuais e futuros e de tornar os negócios mais competitivos e sustentáveis”, afirmou.

O especialista alertou para os equívocos cometidos por empresas que replicam modelos de grandes corporações sem considerar seu próprio contexto. Segundo ele, cada organização precisa adaptar as práticas ESG à sua realidade, começando por ações que façam sentido para os riscos mais relevantes de seu setor.

A história da Soprano foi usada como exemplo concreto de incorporação bem-sucedida de práticas sustentáveis. A empresa, que recentemente adquiriu a Refrigeração Tipe, tem intensificado seus investimentos em energia renovável e soluções voltadas à sustentabilidade. O presidente do conselho administrativo, Gustavo Miotti, reforçou que a cultura da Soprano já era pautada pela responsabilidade social e ambiental muito antes da popularização do termo ESG. “Sempre buscamos fazer o certo, com confiança nas pessoas, fé e trabalho”, destacou.

Miotti também homenageou o legado de seu pai, o empresário Adelino Miotti, e ressaltou a atuação do Instituto Adelino Miotti, liderado por sua mãe. A entidade atua como braço social da Soprano, com foco em inclusão e no apoio a pessoas em situação de vulnerabilidade na Serra Gaúcha

Na abertura da RA, Celestino Loro comentou ainda sobre as recentes mudanças nas tarifas impostas pelos Estados Unidos. Segundo ele, as alterações não foram fruto de articulação diplomática brasileira, mas sim de pressões internas daquele país: “As concessões atenderam a interesses internos e pressões de seu próprio mercado”.

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